建立生產有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場；

為企業規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現；

可以幫助企業提高工作效率、降低成本、保障安全、提升品質等方面的管理效果；

通過6S調研診斷，可以幫助企業發現管理問題、優化資源配置、提高工作效率、降低成本等；

對企業或組織的現場管理、安全、效率、品質等方面進行評價，并給出相應的星級等級；

通過6S現場驗廠，可以幫助企業建立科學的管理體系和流程，提高管理水平和效率，增強競爭力；

可以幫助企業更高效地實施6S管理，提高企業的生產效率、降低成本、優化工作環境等；

全員參與設備管理高產出和低成本運營，提升設備管理能力，維護能力，提高效率

可以幫助企業提高設備運營的效率和可靠性，降低設備故障率和維護成本

可以幫助企業建立完善的TPM體系，提高設備的綜合效率和維護水平，降低維護成本

通過科學合理的點檢和潤滑管理，確保設備的正常運行，延長設備使用壽命

可以為企業制定科學、合理、可行的TPM制度，提升企業的生產效率和經濟效益

幫助企業全面了解設備管理現狀，發現存在的問題和不足之處，提出針對性的改進措施和建議

通過TPM星級評價，對企業設備管理的水平進行全面評估，并給出相應的星級等級

可以幫助企業實現從傳統管理方式向數字化管理的轉型升級，提高企業的競爭力和創新力

構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系；

幫助企業全面了解基層班組的工作狀況，發現存在的問題和不足之處，提出針對性的改進措施和建議；

可以幫助企業提高基層班組的管理水平和工作效率，增強企業的競爭力和創新能力；

提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學，執行力更強

質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試

提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實現流平衡

挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系

降低生產過程浪費，提高全員節約意識，生產到采購開展成本改善活動，提高利潤

計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性

識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流

指建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系

通過對標方法，針對企業各個管理領域找到差距和短板，有針對性改進，達到管理效能提升的結果

幫助企業提高資源利用效率，降低成本，增強市場競爭力，實現可持續發展

企業戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過程管理分析糾偏，數據集中透明化管理

幫助企業優化戰略管理過程，提升運營效率和市場競爭力，實現可持續發展

企業生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局

對工廠的各個組成部分進行合理安排，以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

關注車間內設備、工作臺、生產線等的布局和配置，減少重復和交叉作業，提高生產效率

從工業園區整體規劃，營造優美、舒適、宜人的園區環境，提高園區的整體形象和吸引力

合理規劃生產線布局，以提高生產效率、降低成本、優化產品質量和生產流程

提高員工的6S意識、培養良好的工作習慣、掌握正確的6S方法

提高員工對TPM的認識和技能水平，培養員工自主維護和參與管理的意識，提高設備的綜合效率和維護水平

提高班組長的領導力、組織能力、協調能力、管理能力等，使他們能夠更好地帶領班組完成工作任務

使員工掌握精益生產的基本理論、方法和工具，提高生產效率、減少浪費、降低成本、提高質量等

幫助員工提升職業技能、拓寬知識面、了解行業趨勢，從而更好地適應企業發展的需求

使員工在模擬真實生產環境中實踐精益生產的理念和方法，提高員工對精益生產的認識和應用能力

對生產現場進行評估和改進的方法，以提高生產效率、降低成本、優化流程，并實現精益生產為目標

精益制造測評主要關注制造過程的布局、設備狀態、作業流程、人員操作和質量管理等方面

精益供應鏈測評主要關注供應鏈的供應商管理、采購、庫存管理、物流和質量管理等方面

精益運營測評主要關注企業的生產、銷售、物流、采購、財務等方面的運營過程

研發創新測評主要關注企業的研發戰略、創新能力、研發流程、技術轉化等方面

戰略管理測評主要關注企業戰略的制定、實施、監控和調整等方面

兩化融合測評主要關注企業的信息化和工業化融合的廣度、深度和成熟度等方面

營銷管理測評主要關注企業的營銷戰略、營銷組合、營銷執行和營銷績效等方面

組織人力資源測評主要關注員工的素質、能力、績效、滿意度和忠誠度等方面

財務管理測評主要關注企業的財務戰略、財務規劃、財務決策、財務控制、財務分析和風險管理等方面