一、客戶概括

客戶名稱：湖北瑞邦生物科技有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：湖北瑞邦生物科技有限公司成立于2007年，注冊資金1000萬元人民幣，座落于風景秀麗的荊州開發區生物高新技術園，是一家集研發、生產、營銷為一體的高新技術企業，是國內生物活性肽行業創始企業之一，亦是生物活性肽生產企業的領軍企業。主要產品為生物活性肽系列制品，其產品應用于、食品、醫藥等眾多領域。公司通過了FSSC 22000質量體系認證，擁有進出口權，出口備案證，獲得了halal清真認證，食品生產許可證等。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖北瑞邦生物科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、VIP通道；

5、安全管理；

6、班組管理；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成823項；

2、面積節約253.2㎡；

3、目視標準輸出65項；

4、管理標準輸出13份；

5、管理制度制定1份；

五、項目案例

六、客戶評價

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。