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一、客戶概括
客戶名稱:重慶海爾空調(diào)器有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:重慶海爾空調(diào)器有限公司,成立于2006-03-10,注冊資本為13000萬人民幣,法定代表人為王友寧,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500105000091206,注冊地址為重慶市江北區(qū)港城南路1號,經(jīng)營范圍包括空調(diào)器、家用電器制冷設(shè)備制造、銷售;房屋租賃(不含住宿服務(wù));貨物或技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
二、項目概括
服務(wù)項目:TPM設(shè)備管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:重慶海爾空調(diào)器有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,給員工一個干凈舒適的工作環(huán)境,同時提高企業(yè)創(chuàng)新能力;特邀請新益為顧問公司簽訂班TPM設(shè)備管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出TPM設(shè)備管理咨詢方案。重慶海爾空調(diào)器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、VIP參觀通道建設(shè);
2、精益6S管理;
3、效率提升;
4、品質(zhì)管理;
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
6、OPL導(dǎo)入;
7、人才育成;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目成果
1、生產(chǎn)效率提升38%;
2、現(xiàn)場改善項7539項;
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輸出38份;
4、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)3名;
5、客戶投訴率下降20%;
6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出80份;
五、項目案例
六、客戶評價
我的設(shè)備我維護(hù),我的區(qū)域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等