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一、客戶概括
客戶名稱:安縣中聯(lián)水泥有限公司
行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡況:安縣中聯(lián)水泥有限公司(以下簡稱安縣中聯(lián))是中國建材旗下西南水泥有限公司的重點企業(yè)之一,也是 “5.12”特大地震發(fā)生后,中國建材集團積極響應黨中央、國務院號召,迅速啟動的支持災后重建的大型工業(yè)項目之一。安縣中聯(lián)水泥有限公司是中國建材西南水泥有限公司旗下的核心企業(yè)之一,創(chuàng)立于2008年,位于四川省綿陽市安州桑棗鎮(zhèn)。現(xiàn)有資產(chǎn)總額7.5億元,總占地面積25萬余平方米,現(xiàn)有員工205人,其中擁有工程師、技師以上各級技術(shù)人員54人,大專以上學歷的員工占27%。
二、項目概括
服務項目:5S管理咨詢、TPM設備管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:安縣中聯(lián)水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高客戶滿意度,特邀請新益為顧問公司簽訂了精益管理5S+TPM咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出精益管理5S+TPM咨詢方案。安縣中聯(lián)水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2017年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、7S管理;
2、目視化管理;
3、設備初期清掃;
4、設備點檢標準;
5、設備潤滑注油;
6、人才育成;
7、持續(xù)改善;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、改善項完成582項;
2、目視化管理手冊3冊;
3、設備點檢標準20份;
4、設備潤滑注油覆蓋85%;
5、設備初期清掃覆蓋率90%;
6、內(nèi)部咨詢師培2名;
五、項目案例
資料整理中……
六、客戶評價
關(guān)注小改進,消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等