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一、客戶概括
客戶名稱:安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)
行業類別:建筑施工業
企業簡況:安徽省交控工業化建造有限公司于2018年05月24日成立。公司經營范圍包括:鋼筋混凝土預制構件、鋼筋混凝土預制框架及其他砼結構構件、金屬構件、金屬鍛件研發、制造、加工、安裝及銷售,鋼結構工程、市政工程、公路工程,房屋建筑工程施工;起重設備及機電設備安裝工程施工;貨物運輸代理服務;建筑工程機械及設備租賃服務;新型建材及建筑工程機械設備研發及制造等。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:
1、目視化管理;
2、VIP 通道建設;
3、看板管理;
4、班會管理;
5、安全管理;
6、設備管理;
7、持續機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等