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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-23 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司

    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡況:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司成立于2004年5月,公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門鄉(xiāng)西宋門工業(yè)園區(qū),公司前身是浙江臺州市一銘醫(yī)藥化工有限公司,是一家集科研、開發(fā)、生產、經營于一體的新型醫(yī)藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝,建筑面積20000多平方米。我們將堅持:“以人為本,科技創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略,建立一支奮發(fā)向上,緊密合作,團結一致,高效運轉的企業(yè)團隊,營造企業(yè)文化氛圍,服務滿足客戶,真誠奉獻回報社會,全力打造良好的企業(yè)形象。2010年,公司對原有技術進行全面改造,硝化、還原、精餾三個主要的生產環(huán)節(jié)全面引用DCS控制系統(tǒng),并且淘汰了原有的能耗高、產量低、污染大的項目,全面實現(xiàn)自動化、清潔化生產。新的項目已經全面竣工,目前,公司年產二甲基苯胺已經達到8000噸以上,真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產廠家。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢、TPM管理咨詢及精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2018年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備管理;

    4、TPM管理;

    5、班會管理;

    6、崗位維持;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    做無差錯能手,向零缺陷邁進。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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